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傳統家裝新的挑戰 企業PK打價格戰

時間:2015-05-10    來源:十裝網     閱讀:

  

    

傳統家裝新的挑戰  企業PK打價格戰_十裝網www.026642.live
 
 

      互聯網家裝大潮已來,不管傳統家裝企業如何看待,最終都要直面互聯網。也許目前的互聯網家裝產品還不盡如人意,但傳統家裝企業卻認為互聯網的思維是值得學習和擁有的,轉身利用或擁抱互聯網,是一個市場的趨勢。

   家裝業被互聯網改變

      互聯網最終會引起傳統家裝業的變革,隨著這么多“勢力”切入傳統家裝,家裝行業或許會迎來新的版圖劃分,互聯網家裝也可能成為未來的趨勢。

      很多家裝專家認為,傳統家裝公司并不是有了微信號、在互聯網做了投放就成為互聯網公司了,本身結構、價值鏈沒有變化,只做網上銷售或單純的打折,沒有性價比和結構上的優化,是無法做成互聯網產品的。傳統家裝公司轉型做互聯網公司,必須轉化為小而美的公司。但目前傳統家裝公司轉型互聯網公司需要新的模式,需要拋棄原有的利潤點,這對傳統家裝公司而言太難。

      現在市場有知名裝修公司將互聯網家裝分為幾個時代。1.0時代,設計前置、產品集約化、報價標準化;2.0時代,設計分層、平臺集成供應鏈,物聯網端倪顯現;3.0時代,設計標準化及個性化兼顧,反向柔性供應鏈C2B成熟,市場份額逐漸擴大;4.0時代,互聯網家裝企業逐步消滅單純信息撮合平臺以及傳統家裝企業;5.0時代,家裝行業被互聯網改造完畢,不再有互聯網家裝。大數據技術的應用,對行業進行深度細分切割,設計、產品、服務、物流倉儲,通過信息化無條件無縫對接協同。“現在所有的互聯網家裝都處在1.0時代,而1.0-5.0時代,將發生在2015-2020年。”

   互聯網時代需要融合共贏

      現在互聯網家裝產品針對的都是剛需消費者。很多傳統家裝公司看到市場差異化的機會,既然剛需的互聯網家裝產品競爭這么激烈,那么高端家裝產品可以利用自身優勢,做高端的互聯網家裝產品。


      博洛尼家居利用“放棄施工利潤”選擇走上互聯網家裝。博洛尼家居CEO蔡明說:“設計、材料要求有變化,但施工可以變得標準。所以我們將施工做成標準化產品,材料、設計再機動調整,就能達到高端家裝需求的互聯網化。雖然目前的互聯網家裝競爭并沒有延伸到高端家裝領域,但互聯網家裝的模式遲早要延伸過來,要想活,我們就得提前變化。”

      但對于現在的家裝行業來說,客源成為發展最大的瓶頸。“如何獲得更多的客戶與流量是最大的問題。”“互聯網或許是很好的引流平臺,我們也在轉型。目前居然搭建平臺,最終將線上線下結合在一起,線下客流逐漸向線上轉,再將線上引流到線下進行消費。”

      同理,還有更“外行”的地產商、家具商、渠道商等巨頭進入互聯網裝修,本身優勢很多,整合優勢資源,建立更廣泛的生態圈,空間很大,但面臨的競爭壓力也很大。家裝市場太大了,任何模式都有其存在的合理性和延伸的空間,只是產品生命周期長短不同而已。

      與這些外行比起來,傳統家裝公司具備了相對熟絡的優勢,如何利用自身的優勢,與更具實力的資本或企業結合起來,拓寬更大的家裝市場,才是傳統家裝企業面臨的重大課題。“互聯網時代,單打獨斗肯定做不起來,大家一起融合疊加才有可能共贏。”
   

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