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箭牌衛浴田維強: 努力打造民族品牌

時間:2013-11-11    來源:十裝網     閱讀:

  
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     “其實國內的休閑衛浴市場主要還是我們的民族品牌占主導,國際品牌在高端市場占有優勢,但是這部分的量很小。“我們常常被巨大的銷售數據吸引,在我看來,老大的地位除了在量上,更重要的體現在這個企業所擁有的技術能力和創新能力,只有把這些都達到老大的地位,才能算真正的行業老大。”
     田維強說的話沒有多少修飾,直來直去,是一位典型的企業生產者。
     在箭牌的休閑衛浴生產廠房里面,地面干凈整潔,沒有粉塵,也聞不到刺鼻的味道。這是田維強所追求的綠色生產的一部分。“其他領域我不敢說,但是在休閑衛浴領域,我敢說箭牌的工廠是國內員工工作環境最舒適的地方。”
     事實上箭牌的生產不僅僅體現在廠房環境上。“現在我最關心的是工藝技術革新,怎么實現用機械代替人工,怎么控制成本和提升質量,這是我接下來工作的重心。”對于田維強來說,2006年加入箭牌,任職品管部經理,自從2011年被任命為箭牌衛浴廠廠長以后,他就開始著眼于箭牌衛浴生產的未來發展方向。
     田維強是從產品檢測開始做起的,他對工廠的檢測也非常熟悉。“我們以‘三檢’為主線,包括自檢、互檢和專檢,前兩者是有生產工人來完成,專檢是由專職的技術管理人員來進行。制成過程中的每道程序都要檢驗,只有檢驗合格的產品才能流入到下一個生產環節。”另外在產品入庫后還有一道抽檢的工序,因此通過層層把關,除了在運輸過程中有可能發生損壞的情況,基本上是保證每個到客戶手中的產品是合格的。
     在衛生陶瓷領域,箭牌的成型生產線已經使用高壓注漿的生產技術,并且在2011年年底就已經安裝好了,如今生產已經非常順利。在休閑衛浴里面,田維強強調說。
     現在在生產淋浴還不能達到全自動化,目前箭牌衛浴所采用的是半自動化生產技術。據田維強介紹,由于轉線速度比較快,不能形成諸如電子產品流水化作業,因此最好的方式還是半自動化。
     “本來我們計劃引進機械手,但是我們到各地考察后發現,與法蘭克和瑞典的一家公司討論了很長一段時間,最后發現,由于我們的產品差異化比較大,而機械手需要靠編程來運行,需要經常換程序,最后出現的結果就是生產效率不升反降。”
     事實上,受國內消費習慣的影響,休閑衛浴大部分屬于定制化產品,個性化比較強,因此目前看來半自動化是比較適合國內休閑衛浴生產的方式。田維強指出,之所以國際高端品牌全自動化生產的比例很高,主要是因為這些品牌生產的產品種類少,產品跟新速度也非常緩慢,消費觀念也完全與過捏不同,他們注重的是設計和品質。“當然并不是說國內品牌不注重設計和品質,而是國內品牌的生產線非常長,更新換代速度也非?,品類豐富。”
     據田維強估計,目前工廠里的非標定制產品占了整個產量70%,而標準化生產的產品只有30%。箭牌目前開發一套浴缸所需的時間大概是一個月,而開發一套馬桶也只需要三個月的時間,遠遠短于國際上的其他品牌,而就目前國內衛浴品牌的開發速度來看,箭牌也是走在前面的。從整個生產工藝水平來看,箭牌應該在同行業中是領先的。
     “我們制成過程中過的合格率一般超過99%,出廠合格率會達到100%,這是休閑衛浴的合格率產品,陶瓷潔具要低得多。”田維強告訴記者,之所以達到這么高的合格率,除了工藝和品檢,還有一個很重要的原因就是原料。“不僅我們自己的產品要通過國家質檢,取得相關標準認證,我們的供應商也必須有合格的認證證明。”
     田維強舉了一個例子,就是不銹鋼鋼板,目前國內很多企業用的是204不銹鋼材料,而箭牌全部使用304不銹鋼。“為什么我們干這么做?要知道我買一個滑輪的成本就比其他品牌要高七八塊錢,但是我們還是堅持這么做,因為我們是做品牌的,必須以足夠的市場價格來支撐,而其他品牌很難做到。”
     在田維強的工廠里,員工是按計件和質量來考核的,工廠有一個完整的考核標準,并且這個標準比國家的標準要高得多。一線人員每天只有7個半小時的工作時間,而技術人員和生產管理人員要8個小時,每個月要保證2天的假期。
     技術革新成就老大的地位 在休閑衛浴領域,與國際品牌相比,在田維強看來,國內品牌還是有優勢的。這主要表現是,在中國市場,國際品牌大部分都是貼牌生產,而這些貼牌生產的廠家基本上實力有限,他們主要靠的是品牌價值優勢,在產品生產制造上,事實上國內很多企業都超過這些品牌。雖然說中國自己的休閑衛浴是從國外學來的,但在技術制造領域與國外先進技術已經非常接近。
     從目前國內市場情況來看,國際品牌在休閑領域占據的份額非常小,大部分還是被國內品牌占據著。“其實國內的休閑衛浴市場主要還是我們的民族品牌占主導,國際品牌在高端市場占有優勢,但是這部分的量很小。”田維強告訴大家。
     箭牌生產的產品基本上都供應于國內市場,出口市場所占比例非常小。為了滿足國內大眾化的需求,據田維強介紹,目前工廠生產的產品主要分為三個層次,第一類比較高端的主要是引進國外的生產技術和工藝,在智能化和設計外觀上領域制造一些突破性的產品;第二類就是中端市場,主要是把設計和功能結合起來;而針對低端消費人群,主要開發一些滿足基本功能需求的產品,注重于實用性,主要面向三四線城市甚至鄉鎮市場。但他也強調,這三個層次只是在發展方向上不同,而在生產過程中對產品質量和品質把控是按照一個標準進行。
     “我們常常被巨大的銷售數據吸引,在我看來,老大的地位除了在量上,更重要的體現在這個企業所擁有的技術能力和創新能力,只有把這些都達到老大的地位,才能算真正的行業老大。”為了達到這個目標,田維強今年開始著手進行四個方面的技術革新。壓板成型、鋪切、鋪架、人造大理石生產,這四條生產線簡從原來的手工作業改造為流水化作業,現在正在整改的有兩條生產線,分別是人造大理石生產和鋪切。并且在流水線改造的過程中,環保設施也將相應提升。
     “到今年年底如果你過來,會看到我們的工廠將會變得更加漂亮,環境會更好。”田維強笑著說。
     這位在休閑衛浴領域有著十余年工作經歷的生產者,從貴州老家出來,一直就在廣東工作生活,他對生產的每個環節都非常熟悉。在長達一個半小時的談話中,他對工廠的故事記憶清晰,沒有什么做作,有什么說什么,就好像拉家常一樣。
    從整個公司的銷售來講,目前的休閑領域只有2億左右。“不僅僅我們的全套產品做龍頭老大,在休閑衛浴領域,我們的單品類產品也要做龍頭老大。”這就是田維強的目標。

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